联合重组带来水泥行业经营理念的重大变革

　　以往水泥行业怎样赚钱？主要靠增加产量。各水泥企业纷纷扩大产能，希望通过增加产量降低成本，进而获取利润。这种发展方式的结果是产能严重过剩，市场恶性竞争，价格一跌再跌。许多水泥企业的日子不好过。
　　
　　现在水泥行业怎样赚钱？主要靠结构调整、系统优化。水泥行业通过联合重组，在一些重要的经济区域提高了行业集中度，再通过技术升级，延伸产业链，并主动改善供求关系，实现了成本持续降低，维护了市场合理价格，从而推进市场的健康化发展，实现了行业价值的提升。水泥企业的日子好过多了。
　　
　　这是近年来，我国水泥行业经营理念发生的一次变革，这其中最大的推手是中国建材集团。中国建材集团从2007年底起，在水泥行业实施大规模联合重组，目前已经成功重组了200多家水泥企业，引领和推动了整个水泥行业发展方式的变革。
　　
　　变革之一，行业集中度提高。我国水泥产量世界第一，占全球产量的55%，但大而不强，市场集中度低。数据显示，世界（除中国外）排名前5家水泥企业的集中度为60%，而2007年我国排名前10家水泥企业的行业集中度不到20%。中国建材集团在水泥行业实施大规模联合重组后，截至2010年底，水泥行业排名前10家企业的集中度提高到30%，浙江省排名前三家的水泥产能占到了52%。水泥行业集中度提高，符合国家产业政策和行业发展规律。