华电可门公司管理创新助推扭亏增盈

　    今年以来，福建华电可门发电有限公司将管理创新活动融入企业生产经营的各个环节，着力提升机制创新、观念创新、科技创新等关键要素的整体水平，为全年扭亏增盈工作的深入开展注入了新的强劲动力。

　　面对煤炭价格高给企业生产经营带来的巨大冲击，该公司科学决策，顺势成立了市场燃料部，将电量计划与煤炭管理纳入统一管理范畴。一方面 积极参与华东电网、福建电力市场交易，灵活运用政策，做好内部替代电量置换工作，积极争取更多的上网电量，为赢得最大的发电边际利润创造条件；另一方面 加强与华电煤业等单位的沟通协调，加大重点合同煤的兑现力度，建立原煤的计划、采购、运输、供应及采制化等环节，特别是自主采购的全过程监管机制，健全燃煤采购台账，力争把燃料成本降到最低。

　　与此同时，该公司继续全面深入开展全面预算管理，深化日经济利润分析，理顺财务成本台帐，加强成本的精细化控制，严格控制管理费、材料费、修理费、财务费等各项费用，重点抓好燃料采购、外委费用、人工成本、现金流量等关键环节的预算，加强资金运作管理，进一步拓宽融资渠道， 实现了经营目标的可控在控。

　　在生产指标管理方面，该公司扎实推进 生产精益化管理 ，积极推进科技创新，实施完成 #1、 #2、 #4炉引风机变频改造、一期烟囱内筒重新防腐改造、机侧优化改造等技改项目，阶段完成 #1、 #2卸船机改造、余热回收改造等技改项目； 加大 指标管理的广度和深度， 定期开展季度设备评级工作，强化设备缺陷管理的各级责任，紧抓 机组供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等关键指标不放，实现了机组性能的稳步提升。

　　截至 6月底，可门 公司累计完成发电量 63.11亿千瓦时，综合厂用电率完成 4.96％，综合供电煤耗完成 306.45克 /千瓦时，各项指标完成情况同比均有大幅度提高，企业扭亏增盈工作取得了阶段性成绩。